訓練思考的方式，就是觀察趨勢再印證看法

平均一年換一個職位的友達總經理陳來助，以多想五步的思考法，由過去不顯眼的綠葉，一躍成為李焜耀欽點的友達總經理。

陳來助說，「接手後，第一件事就是想，後五步要做什麼！」從點、線、面架起思考蜘蛛網。他說，自己是謀定而後動，很多東西貿然出手，失敗機會很高。 我一開始就講第五步要做什麼，大家就不會去吵第一步、第二步要做什麼，」

「我們會被經驗綁住，這是負擔。」